The Lobby in Brussels Very brief extract of a 5 pages long article published in a Belgian magazine in February 2006.
In the corridors of the European Institutions, thousands of lobbyists try to influence the policies which are being prepared.
The lobbyists are approximately 15000 … to try to approach, and even to convince, the parliamentaries, the commissioners, the principal private secretaries, the civil servants….
Some 60 % of them act for companies or for sector-based unions; 25 % defend cities or regions and approximately 10 % belong in the NGO.
The purpose: influence the European powers in a sense, which is favorable to them The heavy amounts of money invested in the lobbying prove the importance of the stake.
It is normal that the Commission turns toward these specialists, because it is they who hold needed the piece of information. It is a win-win situation; the civil servant who meets you receives that piece of information he needs; and you sell him your soup.
10 qualities of the perfect lobbyist:
own a well supplied pad of address
be curious
be fast as the flash of lighting
be polyglot
avoid the chats
work upstream
indeed know his target
intervene at the convenient moment
know perfectly the files
have volubility
Le lobby à Bruxelles un véritable métier de pro !!
Le Lobby à Bruxelles Très bref extrait d’un article de 5 pages paru dans un magazine belge en février 2006.
Dans les couloirs des Institutions Européennes, des milliers de lobbyistes tentent d’influencer les réglementations qui se préparent.
Les lobbyistes sont environ 15000 … à tenter d’approcher, sinon de convaincre, les députés, les commissaires, les attachés de cabinet, les fonctionnaires.
Quelques 60% d’entre eux agissent pour le compte d’entreprises ou de fédérations sectorielles ; 25 % défendent des villes ou des régions et environ 10 % appartiennent à des ONG.
Le but : influencer les pouvoirs européens dans un sens qui leur est favorable
Les masses d’argent investies dans le lobbying prouvent l’importance de l’enjeu.
Il est normal que la Commission se tourne vers ces spécialistes, car ce sont eux qui détiennent l’information. C’est du donnant-donnant ; le fonctionnaire qui vous reçoit prend f’information que vous lui donnez et dont il a besoin. Et vous lui vendez votre soupe.